Projektmanagement Einführungsanalyse

PM = Projektmanagement = Fähigkeit der optimalen Umsetzung der Veränderungen

Wir unterstützen Sie auf dem Weg zum projektorientierten Unternehmen.

 

PM Einführungsanalyse

Ziel:

- Verbesserung der Umsetzung von Projekten im Unternehmen.
- Steigerung der Effizienz und Gewinnen von „time to market“ bzw.
   „time to use“.

Unsere Leistungen:

Schritt 1: Ausgangssituation ermitteln (1 Tag vor Ort)

- Kurze Betriebsbesichtigung.
- Selbsteinschätzung des Unternehmens zur Umsetzung von Projekten.
- Erfassen und analysieren der vorhandenen Projekte.
- Externe Einflüsse auf die Projektarbeit (Markt, Branche, Kundengruppen,
   Lieferanten).
- Überprüfen der Bedeutung von Investitions-/, Entwicklungs-/Organisations-
   und Kunden-Produkt-Projekten im Unternehmen.
- .....

Schritt 2: Entwicklung von einem dem Betrieb angemessenen  Projektmanagement Prozess (1 Tag intern)

- Ist-Situation ausarbeiten und systematisieren.
- Konzept entwickeln, das dem Unternehmen bei der Umsetzung hilft.
- Entwickeln dazu passender Ideen für die Einbindung und Motivation
   der Mitarbeiter.

Schritt 3: Festlegen der Ansätze, mit denen sich das Unternehmen vom jetzigen Zustand aus weiter entwickeln kann (1/2 Tag vor Ort)

- Präsentation der Ergebnisse aus Schritt 2.
- Analyse und Bewertung der Ansätze zusammen mit dem Kunden.
- Entscheiden welche Ansätze weiterzuführen sind.

Schritt 4: Ausarbeiten der konkreten allgemeinen Projektvorgehensweise und der Maßnahmen zu deren konkreten Umsetzung (1 Tag intern)
 
- Die festgelegten weiterzuführenden Ansätze werden in die Tiefe ausgebaut
   und konkretisiert.
- Erarbeitung der konkreten Maßnahmen zur Projektmanagement-Optimierung.
- Erstellung des Berichtes für den Kunden.

Schritt 5: Präsentation der Ergebnisse, Übergabe des Berichts
(1/2 Tag vor Ort)

- Präsentation der Ergebnisse aus Schritt 4.
- Präsentation des Gesamtberichtes.
- Erarbeitung eines konkreten Zeitplanes für die konkrete Umsetzung /
   Handlungsempfehlung.


Ihr Nutzen:

- Finden und sensibilisieren von vorhandenen Verbesserungspotentialen
   in der Projektarbeit oder/und Projektabwicklung.
- Definieren neuer Projekte die nach der neuen Methode umgesetzt werden.
- Die hierzu erforderlichen Maßnahmen in der Umsetzung werden dargestellt.
- Dadurch reduzieren sich Kosten und Termine und die Leistung wird
   verbessert.
- Die Ertragschancen und eine deutliche Profilierung bei den Kunden werden
   erreicht.


Aufwand/Kosten:

Insgesamt 4 Manntage à 1200,-- € zzgl. Kosten wie Fahrkosten, Übernachtungskosten.
Zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer


Einsatzschwerpunkte:

- Projektorientierte Unternehmen.
- Alle Branchen (Industrie, Handel, Handwerk, Dienstleister).
- Bei unbefriedigender Entwicklung der Deckungsbeiträge von Projekten.
- Vorhandene Veränderungsprozesse werden im Unternehmen nicht als
   Projekte erkannt und umgesetzt.
- Die Ausrichtung nach Kosten, Termin und Leistung soll verfeinert und
   verbessert werden.
- Vor dem Start eines umfassenden Projekts.